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PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT優(yōu)缺點(diǎn)全解,必知!

來源: 編輯: 更新于:2018-1-4 閱讀:

六、施工管理承包模式(CM)

Construction Management Approach模式又稱“邊設(shè)計(jì)、邊施工”方式。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式,CM模式是由業(yè)主委托CM單位,以一個(gè)承包商的身份,采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”,著眼于縮短項(xiàng)目周期,也稱快速路徑法。Fast Track的生產(chǎn)組織方式來進(jìn)行施工管理,直接指揮施工活動(dòng),在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng),而它與業(yè)主的合同通常采用“成本+利潤(rùn)”方式的這樣一種承發(fā)包模式。此方式通過施工管理商來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾,使決策公開化。

其特點(diǎn)是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。完成一部分分項(xiàng)(單項(xiàng))工程設(shè)計(jì)后,即對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo),發(fā)包給一家承包商,無總承包商,由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。

這是近年在國(guó)外廣泛流行的一種合同管理模式,這種模式與過去那種設(shè)計(jì)圖紙全都完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同。

CM模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式:CM單位的服務(wù),分代理型和非代理型。

1、代理型CM (“Agency” CM):以業(yè)主代理身份工作,收取服務(wù)酬金。

2、風(fēng)險(xiǎn)型CM(“At-Risk” CM):以總承包身份,可直接進(jìn)行分發(fā)包 ,直接與分包商簽合同,并向業(yè)主承擔(dān)保證最大工程費(fèi)用GMP,如果實(shí)際工程費(fèi)超過了GMP,超過部分由CM單位承擔(dān)。

優(yōu)點(diǎn)

1、在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面,由于CM模式采用分散發(fā)包,集中管理,使設(shè)計(jì)與施工充分搭接,有利于縮短建設(shè)周期;

2、CM單位加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào),可以減少因修改設(shè)計(jì)而造成的工期延誤;

3、在投資控制方面,通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),CM單位還可以幫助業(yè)主采用價(jià)值工程等方法向設(shè)計(jì)提出合理化建議,以挖掘節(jié)約投資的潛力, 還可以大大減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。如果采用了具有GMP的CM模式,CM單位將對(duì)工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,因而可以大大降低業(yè)主在工程費(fèi)用 控制方面的風(fēng)險(xiǎn);

4、在質(zhì)量控制方面,設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào),在項(xiàng)目上采用新工藝、新方法時(shí),有利于工程施工質(zhì)量的提高;

5、分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定,因而更為明智。

缺點(diǎn)

1、對(duì)CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽(yù)的要求都比較高;

2、分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)可能較高;

3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同,對(duì)合同范本要求比較高。

七、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式(BOT)

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