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PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT優(yōu)缺點全解，必知！
來源： 編輯： 更新于：2018-1-4 閱讀：
六、施工管理承包模式（CM）
Construction Management Approach模式又稱“邊設計、邊施工”方式。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式，CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設計、邊施工”，著眼于縮短項目周期，也稱快速路徑法。即Fast Track的生產組織方式來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本+利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。此方式通過施工管理商來協(xié)調設計和施工的矛盾，使決策公開化。
其特點是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項目經理與工程師組成一個聯(lián)合小組共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工。完成一部分分項(單項)工程設計后，即對該部分進行招標，發(fā)包給一家承包商，無總承包商，由業(yè)主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。
這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式，這種模式與過去那種設計圖紙全都完成之后才進行招標的連續(xù)建設生產模式不同。
CM模式的兩種實現(xiàn)形式：CM單位的服務，分代理型和非代理型。
1、代理型CM (“Agency” CM)：以業(yè)主代理身份工作，收取服務酬金。
2、風險型CM(“At-Risk” CM)：以總承包身份，可直接進行分發(fā)包 ，直接與分包商簽合同，并向業(yè)主承擔保證最大工程費用GMP，如果實際工程費超過了GMP，超過部分由CM單位承擔。
優(yōu)點
1、在項目進度控制方面，由于CM模式采用分散發(fā)包，集中管理，使設計與施工充分搭接，有利于縮短建設周期;
2、CM單位加強與設計方的協(xié)調，可以減少因修改設計而造成的工期延誤;
3、在投資控制方面，通過協(xié)調設計，CM單位還可以幫助業(yè)主采用價值工程等方法向設計提出合理化建議，以挖掘節(jié)約投資的潛力， 還可以大大減少施工階段的設計變更。如果采用了具有GMP的CM模式，CM單位將對工程費用的控制承擔更直接的經濟責任，因而可以大大降低業(yè)主在工程費用 控制方面的風險;
4、在質量控制方面，設計與施工的結合和相互協(xié)調，在項目上采用新工藝、新方法時，有利于工程施工質量的提高;
5、分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定，因而更為明智。
缺點
1、對CM經理以及其所在單位的資質和信譽的要求都比較高;
2、分項招標導致承包費可能較高;
3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同，對合同范本要求比較高。
七、建造-運營-移交模式（BOT）
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