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有條件的工程咨詢單位要加快建設成為中國特色新型智庫。充分發(fā)揮工程咨詢綜合優(yōu)勢和專業(yè)特長，重點面向行業(yè)產(chǎn)業(yè)，圍繞國有企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)技術方向、產(chǎn)業(yè)政策制定、重大工程項目等開展決策咨詢研究，提供戰(zhàn)略性、前瞻性、操作性強的政策建議。不斷提高專業(yè)和綜合分析研判能力，努力向深化改革、國家治理、國家戰(zhàn)略、國家安全等戰(zhàn)略問題和公共政策層面拓展。加大智庫建設的人員配備、資金保障、技術支撐、信息采集等方面投入，健全適應智庫發(fā)展特點的組織體系、績效考核、薪酬分配等體制機制。

（二）     繼續(xù)深化決策咨詢服務

工程咨詢單位要堅持踐行行業(yè)價值觀，繼續(xù)深化加強投資項目決策咨詢服務，進一步提升咨詢質(zhì)量和水平，為委托方提供求實嚴謹、科學高效、負責任、有價值的咨詢服務，更好滿足政府和企業(yè)投資決策需要。深入研究政府職能轉變、企業(yè)投資主體地位確立后新增的決策咨詢服務需求，大力加強規(guī)劃計劃、實施方案、行政決策、企業(yè)戰(zhàn)略、投資機會等決策咨詢能力，不斷深化、拓展為政府和企業(yè)決策咨詢服務的領域。發(fā)揮熟悉行業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，圍繞去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，為供給側結構性改革提供全方位咨詢服務，促進供給體系更好適應需求結構變化。

（三）     加快提升工程項目全過程管理水平

工程咨詢單位要大力加強工程項目策劃、準備、實施、運營階段管理能力建設，努力提高工程項目全過程管理水平，積極開拓國內(nèi)外工程項目管理市場。加快現(xiàn)代信息化手段與工程項目全過程管理的深度融合，積極開展工程項目全過程信息化管理，不斷提高全過程管理的集成度、協(xié)調(diào)性和效率，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)高效的整體解決方案。

（四）     切實強化投資事中事后監(jiān)管咨詢服務

工程咨詢單位要緊緊圍繞各級政府投資管理部門深化投資監(jiān)管方式創(chuàng)新、強化中期評價和后評價工作、健全投資事中事后監(jiān)管機制的要求，以及企業(yè)投資主體有效提升投資管理能力的需求，努力提高投資事中事后監(jiān)管咨詢服務能力，為政府和企業(yè)投資主體提供可靠技術支撐。

（五）     大力開拓工程咨詢新業(yè)態(tài)

工程咨詢單位要深入分析經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)對工程咨詢提出的新要求，深刻把握市場需求變化的新趨勢及其帶來的新機遇，立足自身優(yōu)勢特點，大力開拓工程咨詢新業(yè)態(tài)，努力做專、做深、做精，加快形成核心競爭力和品牌優(yōu)勢。進一步加大節(jié)能減排和綠色低碳循環(huán)咨詢、污染治理和生態(tài)建設咨詢、“綠色城市、智慧城市、海綿城市”建設咨詢、PPP項目咨詢、“多規(guī)合一”咨詢、“互聯(lián)網(wǎng)+”咨詢、 “雙創(chuàng)”咨詢、“兩化融合”咨詢、藍色經(jīng)濟咨詢、民生事業(yè)咨詢、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)咨詢、融資咨詢、投資項目事中事后監(jiān)管咨詢、產(chǎn)業(yè)投資基金管理咨詢、新興產(chǎn)業(yè)投資咨詢、企業(yè)管理咨詢等新業(yè)態(tài)的拓展力度。加強對新興業(yè)務開發(fā)實施的統(tǒng)籌規(guī)劃和資源配置，構建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新體系，完善激勵、容錯等運行機制，開展創(chuàng)業(yè)組織混合所有制探索，促進新興業(yè)務的開拓與發(fā)展。